中国信息主管网

在原有系统中，每个公司有自己独立的帐套，虽然每个公司内部的产、供、销、人、财、物等功能能够有效地集成和综合利用，但对于整个集团来说，其中的每个公司都是一个信息孤岛，不能形成数据集中、数据共享，不利于集团统一管理，也不能形成销售公司、股份公司、生产公司完整的供应链流程。而且，由于河套集团正处于不断的发展壮大之中，越来越多的分子公司将统一在这个平台之上，因此统一的集团ERP管理平台成为急迫的需求。

项目管理系统实现车辆生产全过程管理。合理调控共享资源，协调控制关键链进展，最终达到项目计划可控、缩短项目周期、项目执行可控，接单可预计交期。根据项目计划，编制项目预算、资金控制和成本概算，实时反馈控制项目执行成本、资金。

二维码追溯系统从2010年07月正式投入使用，至今运行稳定。在项目实际调试过程中，Siemens产品完善的技术文档、良好的技术支持，使现场调试过程非常顺利、缩短了调试时间、降低了项目成本。

从发展的角度，SZB公司希望未来10年实现几何级数增长，服务对象包括新能源、汽车电子和机器人应用等高新技术产业。而企业的业务模式也将是以客户为导向，关注客户使用过程，使客户产品制造更轻松，创造锂动力电池制造装备产品创新和服务创新紧密结合新模式。为了达成自己的的发展目标，SZB巳公司采取了一系列优化自身业务的举措。

越来越多的食品添加事件引爆众人的神经，挑战国人的心理承受能力，中国的食品生产企业究竟发生什么了呢？在其生产和经营模式的背后，是否暴露着供应链条和产业链条的管理问题？热点解读双汇瘦肉精事件。

当前的国际金融危机给我国石化行业带来了很大的影响，在国际金融危机的冲击下，企业面临着市场、价格、资金链等一系列的问题，如何依靠信息化加强企业管理体系，完善企业治理架构，提升企业管控能力和抵抗风险的能力已成为企业的必然选择。本文以中国石化的信息化实践为基础，就信息化与集团化管理作介绍。

以油田数字化建设为基础推行流程化管理，建立新型劳动组织结构，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”过程中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，亦是实现油气当量5000万t，确保用工总量不超过7万人的重要举措。

明基逐鹿于本月正式宣布，整合人力资本管理战略分析平台——HR 战情室（HR Dashboard）的新版本eHR软件对外发布，并于2011年下半年将逐步推广并推荐给客户。

勤时通货运有限公司是全国食品冷链物流定点企业，始创于2002年，注册资金4300万，专业素质员工近200人。通过近10年的拼搏，逐渐发展成为冷藏保鲜运输、大件运输、公路运输、铁路运输、航空运输及仓储服务为一体的综合物流服务商。

本文分四大部分介绍了电子商务环境下汽车企业客户关系管理的发展情况、存在的问题、优化对策分析，并回顾了一汽大众的客户关系管理案例。

针对目前我国汽车制造企业缺乏系统规范、切实可行的试验数据管理理论方法和实施体系。在对重型汽车试验数据特点分析的基础上，提出了面向重型汽车制造企业试验数据管理的实施体系流程管理的思想引入到汽车试验数据管理中，构建了基于面向服务的架构的汽车试验数据管理平台体系结构，便于平台业务服务的扩展，减少了业务应用实现的限制，为重型汽车制造企业部门级/企业级试验数据管理的实施和相关软件平台的开发奠定了良好基础。

PDM除了管理企业的图文档这一基本职责外，通过提取设计和工艺两套数据以及一个中间材料库的相关信息，通过汇总统计，可以得到产品的材料汇总、图样目录汇总以及具体产品的成本分析。

　　河南平高电气公司采用北京自动化研究所的RS10-ERP系统，项目自2005年9月启动，至今已经历时近6年，整个过程得到公司领导大力支持，尤其在09年取得阶段性突破,从采购、生产、销售到客户服务系统全部上线运行。